私は、医者として立つことしか考えてなくて、あまり、経営には興味がないんです。

 

経営に思いを寄せると、患者さんに＜高い！＞と言われないように,

しないといけない医療をはしょったり

＜今月の売り上げ達成のために＞しなくていい検査もしてしまうかもしれません。

おそらく、診れない患者さんでも、無理して、診ようとしてしまうかもしれません。

 

それは、絶対にしない。

しないといけない検査はしないといけないし、しなくていい検査はしなくていい。

診れる患者さんはしっかり診て、私より適した先生がいるならそちらに託す。

それは、徹底しています。

 

でも、最近、電子カルテで、一日患者数をみることを覚えて（今更？開業７年過ぎて、今更！）、開業当時をみていて、笑ってしまいました。

 

一日平均患者数

 

開業月２０１６年９月

０９月　　6.5人

１０月　　8.4人

１１月　　12.6人

１２月　　15人

 

すくな！！！

 

開業月なんか、午前、午後、両方あけて、０人の日もありました。

さすがに、その日は、院長室で、泣きました。

医者として、こんなに、求められなかった経験がなくて。

２階の整形外科、３階の小児科は、おすなおすなで患者さんが来ているのに、なぜ、うちだけ。

 

内科は、ほとんどの患者さんがかかりつけ医をもっているので、たちあげは、どこもこんなものらしいのですが、覚悟はしていましたが、本当に、ショックでした。

 

それがあって、ついつい、近隣で内科開業があると、心配で、心配でたまらなくなって、ご挨拶にきてくださったら、ついつい、はなしこんだり、適応がある患者さんがいたら、こちらのクリニックが専門なので、こちらの受診がいいですよ、とか、お知らせするようにしています。

 

しかし、懐かしいです。あの時、流した涙は、なんだったのか。医者になって、あういう哀しい涙を流したのは、初めてでした。

 

いま、当院を信頼してくださる患者さんたちの来院をお迎えしながら、ここまできたなぁーと、思います。